Szkolenie prowadzone przez wykwalifikowaną kadrę posiadającą wieloletnie doświadczenie branżowe.
Korzyści
Pokaż szczegóły
Uzyskanie wiedzy na temat praktycznego zastosowania metodologii rozwiązywania problemów 8D
Grupa docelowa
Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, menedżerów firm, menedżerów produkcji, planistów, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.
Wymagania wstępne
Z uwagi na wstępny charakter szkolenia mogą w nim uczestniczyć wszyscy chętni – niezależnie od poziomu posiadanej wiedzy.
Program
Pokaż szczegóły
Wprowadzenie w temat szkolenia
Metodologia rozwiązywania problemów 8D
Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować
D0 – Przygotowanie do procesu 8D
D1 – Powołanie zespołu 8D
D2 – Opis problemu
D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zaporowych
D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej (metoda 5 WHY, wykres przyczynowo-skutkowy Ishikawy, burza mózgów, diagram Pareto, histogram)
D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących
D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących (PDCA)
D7 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących (zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom)
