Szkolenie prowadzone przez wykwalifikowaną kadrę posiadającą wieloletnie doświadczenie branżowe.
Korzyści
Pokaż szczegóły
Nabycie umiejętności skutecznego prowadzenie analiz FMEA dla procesów produkcyjnych
Poznanie zasad analizy wyników PFMEA na potrzeby określania i hierarchizacji obszarów zagrożeń i poprawy jakości w procesach produkcyjnych (strategie doskonalenia)
Poznanie nowych wymagań FMEA
Grupa docelowa
Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, menedżerów firm, menedżerów produkcji, planistów, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.
Wymagania wstępne
Z uwagi na wstępny charakter szkolenia mogą w nim uczestniczyć wszyscy chętni – niezależnie od poziomu posiadanej wiedzy.
Program
Pokaż szczegóły
Co to jest FMEA i dlaczego jest stosowane?
Historia wspólnego podejścia AIAG i VDA do analizy FMEA
Główne zmiany w porównaniu do poprzednich wydań podręcznika
Omówienie podstawowych rodzajów FMEA:
FMEA projektu
FMEA procesu
FMEA – MSR
Omówienie nowego podejścia do pracowania analizy FMEA
Przebieg FMEA – 7 kroków
Przeprowadzenie analizy PFMEA:
Określenie etapu procesu, analiza struktury
Określenie potencjalnych wad,
Określenie potencjalnych skutków wad
Określenie przyczyn potencjalnych wad, 4M
Określenie środków wykrywających i zapobiegających wystąpieniu wady
Oszacowanie ryzyka związanego z potencjalną wadą, AP
