Szkolenie prowadzone przez wykwalifikowaną kadrę posiadającą wieloletnie doświadczenie branżowe.
Korzyści
Pokaż szczegóły
Kaizen to proces ciągłego doskonalenia. Aby go realizować, potrzebni są zaangażowani pracownicy, którzy nieustannie będą podnosić jakość procesu, produktów i usług. Celem jest eliminacja strat i poprawa skuteczności działania tak, aby doprowadzić do większych zysków organizacji, utrzymując wysoki poziom zaangażowania pracowników.
Podczas szkolenia uczestnicy zrozumieją korzyści wynikające ze stosowania filozofii oraz poznają niezbędne narzędzia. Poprzez swoją formę warsztatowo-wykładową, szkolenie pozwoli uczestnikom przećwiczyć poznane narzędzia i w konsekwencji zapoczątkować proces zmian postaw i nawyków:
Uświadomić korzyści z wdrożenia systemu Kaizen w firmie
Zmotywować uczestników do działania
Rozwinąć umiejętności planowania działań związanych z opracowaniem systemu sugestii
Ustrukturalizować metody rozwiązywania problemów
Poznać przykłady systemów sugestii z innych organizacji
Atuty szkolenia:
Interaktywny charakter szkolenia prowadzony w formie warsztatów
Wysokie kwalifikacje i bogate doświadczenie prowadzącego eksperta – praktyka
Koncentracja na wykorzystywaniu wiedzy w praktyce
Inspiracja pracowników do wdrożenia wiedzy we własnej firmie
Liczne przykłady wykorzystania narzędzi w innych organizacjach
Grupa docelowa
Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, menedżerów firm, menedżerów produkcji, liderów odpowiedzialnych za optymalizację procesów w firmie, specjalistów.
Wymagania wstępne
Z uwagi na wstępny charakter szkolenia mogą w nim uczestniczyć wszyscy chętni – niezależnie od poziomu posiadanej wiedzy.
Program
Pokaż szczegóły
Rola lidera w podejściu Lean do produkcji
Gemba Kaizen – doskonalenie środowiska pracy i jego narzędzia
Niezbędne warunki do wprowadzenia filozofii Kaizen
System sugestii indywidualnych – omówienie i przykłady działań
System sugestii grupowych – omówienie i przykłady działań
Uruchomienie programu ciągłego doskonalenia
Najczęstsze problemy i błędy występujące przy wdrażaniu filozofii Kaizen w organizacji
Etapy wdrożenia programu Kaizen
Rola i zakres odpowiedzialności pracowników, liderów i menadżerów
Narzędzia wykorzystywane do rozwiązywania problemów i kreowania rozwiązań
Sposoby motywacji i angażowania do ciągłej poprawy
Doskonalenie systemu i jego rozwój
Ważne wskazówki
Cena obejmuje:
udział w szkoleniu
przerwy kawowe, lunch
profesjonalne materiały szkoleniowe
zaświadczenie o udziale w szkoleniu
Czy jesteś zainteresowany szkoleniem zamkniętym?
Szyte na miarę
Realizowane dla kilku osób we wskazanym miejscu
Oszczędność czasu i kosztów podróży
Najlepsi wykładowcy
Eksperci wspierający Twój rozwój.
>1 000 szkoleń
Praktyczne szkolenia i seminaria z 72 obszarów tematycznych.
