Szkolenie prowadzone przez wykwalifikowaną kadrę posiadającą wieloletnie doświadczenie branżowe.
Korzyści
Pokaż szczegóły
Szkolenie zostało przygotowane w formie warsztatów, podczas których teoretyczne zasady koncepcji Lean Manufacturing przeplatają się z grą symulacyjną „Zorganizowany świat wytwarzania” oraz przykładami zastosowań z firm produkcyjnych liderów w swojej branży. Ma na celu umożliwienie uczestnikom warsztatu praktyczne przećwiczenie narzędzi Lean oraz materiału dydaktycznego:
Zrozumienie struktury kosztów w firmie i ich wpływu na zysk
Poszukiwanie strat w procesach wytwarzania i magazynowania
Prawidłowe zorganizowanie stanowiska pracy z wykorzystaniem systemu 5S
Efektywnego planowania produkcji metodą Kanban
Zrozumienie zasad prawidłowego przepływu materiału i informacji w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Poznanie sposobów zarządzania wizualnego i efektywnego sterowania procesem według prostych sygnałów
Atuty szkolenia:
Interaktywny charakter szkolenia – prowadzone w formie warsztatów przeplatanych grą symulacyjną
Wysokie kwalifikacje i bogate doświadczenie prowadzącego eksperta – praktyka
Koncentracja na wykorzystywaniu wiedzy w praktyce
Liczne przykłady wykorzystania narzędzi Lean w różnych organizacjach
Zajęcia trwają 3 dni po 8 h* dziennie (1 h = 45 min.).
Szkolenie realizowane jest w formie szkolenia webinarowego (Live Online Training). Jest to szkolenie prowadzone „na żywo” za pośrednictwem łącza internetowego, z wykorzystaniem wirtualnych narzędzi.
Zalety szkolenia w formie Live online:
Oszczędność czasu – brak konieczności przemieszczania się
Elastyczność – możliwość łączenia różnorodnej formy przekazu (prezentacja/wideo/czat itp.)
Efektywność – brak odgłosów i przerw w sali na miejscu
Komunikacja – obustronna komunikacja między prowadzącym spotkanie a uczestnikami, jak i między samymi uczestnikami
Możliwość rejestracji szkolenia – wirtualne sesje mogą być łatwo i dokładnie udokumentowane (funkcja nagrywania)
Grupa docelowa
Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, menedżerów firm, menedżerów produkcji, liderów odpowiedzialnych za optymalizację procesów w firmie, specjalistów.
Wymagania wstępne
Uczestnicy powinni:
Z uwagi na wstępny charakter szkolenia mogą w nim uczestniczyć wszyscy chętni – niezależnie od poziomu posiadanej wiedzy.
Wymagania sprzętowe:
Aby wziąć udział w szkoleniu, niezbędne jest posiadanie komputera z dostępem do Internetu oraz zestawu słuchawkowego (głośnik + mikrofon).
Program
Pokaż szczegóły
Wprowadzenie – cele szkolenia
Strategie i założenia Lean Manufacturing
Historia Lean
Zysk a koszty
Praca grupowa i pro aktywność
Rola lidera – zarządzanie przez dawanie wsparcia
Identyfikacja strat – 7 strat
System 5S- organizacja miejsca pracy
Ćwiczenie na zrozumienie przydatności 5S
Zasady pracy w oparciu o 5S
Etapy wdrożenia sytemu 5S
Praktyki z różnych organizacji
Ciągłe doskonalenie – Kaizen
Idea Kaizen
Przykłady doskonalenia z różnych organizacji
Kaizeny indywidualne, grupowe, warsztaty Kaizen
Nagradzanie za pomysły
Ćwiczenie – zgłaszanie i ocena Kaizenów na potrzeby poprawy procesów gry symulacyjnej
