Szkolenie prowadzone przez wykwalifikowaną kadrę posiadającą wieloletnie doświadczenie branżowe.
Korzyści
Pokaż szczegóły
Six Sigma to narzędzie otwierające drogę do celu wszystkim organizacjom, jakim jest osiąganie perfekcji we wszystkich prowadzonych przez nie działaniach. Cechą charakterystyczną Six Sigma jest to, że pozwala na wychwycenie i pełną identyfikację błędów jeszcze przed ich wystąpieniem. Koncepcja ta pozwala na zbadanie wszelkich występujących w przedsiębiorstwie procesów, takich jak np. projektowanie, kooperacja, serwis i usługi, produkcja, szkolenia itd. Metoda ta opiera się na pozyskiwaniu danych w celu osiągnięcia niemal perfekcyjnej jakości. Szkolenie Six Sigma White Belt ma na celu przybliżenie metod, dzięki którym możliwe jest zrealizowanie celów Six Sigma, a którymi przyszły White Belt powinien sprawnie się posługiwać i rozumieć istotę procesu oraz czynników, które wpływają na efektywność procesów.
Zajęcia trwają 2 dni po 8 h* dziennie (1 h = 45 min.).
Szkolenie realizowane jest w formie szkolenia webinarowego (Live Online Training). Jest to szkolenie prowadzone „na żywo” za pośrednictwem łącza internetowego, z wykorzystaniem wirtualnych narzędzi.
Zalety szkolenia w formie Live online:
Oszczędność czasu – brak konieczności przemieszczania się
Elastyczność – możliwość łączenia różnorodnej formy przekazu (prezentacja/wideo/czat itp.)
Efektywność – brak odgłosów i przerw w sali na miejscu
Komunikacja – obustronna komunikacja między prowadzącym spotkanie a uczestnikami, jak i między samymi uczestnikami
Możliwość rejestracji szkolenia – wirtualne sesje mogą być łatwo i dokładnie udokumentowane (funkcja nagrywania)
Grupa docelowa
Szkolenie Six Sigma zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów firm, managerów produkcji, planistów, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.
Wymagania wstępne
Uczestnicy powinni:
Z uwagi na wstępny charakter szkolenia mogą w nim uczestniczyć wszyscy chętni – niezależnie od poziomu posiadanej wiedzy.
Wymagania sprzętowe:
Aby wziąć udział w szkoleniu, niezbędne jest posiadanie komputera z dostępem do Internetu oraz zestawu słuchawkowego (głośnik + mikrofon).
Program
Pokaż szczegóły
Dzień pierwszy: Filozofia i koncepcje
Wprowadzenie do Six Sigma
Filozofia Six Sigma
Y=f(x) jako podstawowy model ciągłego doskonalenia
Struktura w Six Sigma
Modele PDSA & DMAIC
Modele wdrażania
Praca zespołowa
Rozważania projektowe
Projekty odkrywcze i rutynowe
Kryteria do wyboru projektów
Karta projektu
Krytyczne myślenie
Rola i rodzaje pytań
Mapy myśli
Metoda naukowa
Jakość
Głos klienta (VOC)
Krytyczne dla jakości
Definicje i miary jakości - tradycyjne podejście vs funkcja strat Taguchi’ego
Analiza kosztów złej Jakości (COPQ)
Kategorie kosztów jakości
Wybór metryk
Badania enumeratywne vs analityczne
Model zmienności specjalnej i naturalnej
Quincunx
Przeregulowanie procesu
Dzień drugi: Wybrane narzędzia:
Mapowanie procesów
SIPOC
Mapa procesu
Karty kontrolne (NEM/SPC)
Karty kontrolne Xbar-R i I-MR
Różne zastosowania kart kontrolnych
Plany próbkowania
Planowane eksperymenty
Zrozumienie czym jest planowany eksperyment
Identyfikacja podstawowych technik eksperymentowania
Promocja sekwencyjnego eksperymentowania
Wybór strategii i projektów
Dyskusja zamykająca
Ważne wskazówki
Cena obejmuje:
dostęp do wirtualnej klasy
materiały szkoleniowe
zaświadczenie o udziale w szkoleniu
Czy jesteś zainteresowany szkoleniem zamkniętym?
Szyte na miarę
Realizowane dla kilku osób we wskazanym miejscu
Oszczędność czasu i kosztów podróży
Najlepsi wykładowcy
Eksperci wspierający Twój rozwój.
>1 000 szkoleń
Praktyczne szkolenia i seminaria z 72 obszarów tematycznych.
